Sitio Español
1) Su problemática
2) ¿Por qué Executive Portance?
3) Principios generales de intervención
4) Socios
Su problemática
Usted:
piensa en una estrategia, un proyecto, una ambición para su empresa o su entidad,
sabe dónde quiere ir, pero no sabe cómo movilizar sus equipos, ni cómo hacer para concretar sus ideas,
desea impulsar una nueva dinámica, pero sabe que eso no se publica,
tiene la presión del mercado y de los objetivos; las ordenes de sus jefes con sus miedos y sus ambiciones; los temores y las dificultades de los colaboradores,
además de pensar el futuro y el cambio se enfrenta con el día a día.
Nuestro objetivo: ayudarle en concretar sus proyectos de importancia par usted y su empresa.
¿Por qué Executive Portance?
La independencia del Consejo
Executive Portance es una consultaría de Management especializada en el acompañamiento de los dirigentes y directores de proyecto. Su campo de acción se centra en la aplicación de su estrategia, la movilización de sus equipos y la aceleración con seguridad de sus proyectos complejos.
Nuestra independencia les garantiza una intervención neutra concentrada sobre los principales desafíos y retos de su empresa.
Una fuerte experiencia en materia de pilotaje de proyectos con fuertes retos de aplicación
Executive Portance desarrolló una fuerte experiencia en materia de control y conducta de grandes proyectos complejos capitalizando sobre las mejores prácticas (y las trampas que deben evitarse).
Acompañamos los directivos y equipos de dirección así mismo que los Directores de Programas o jefes de proyectos.
Una acción orientada aplicación
Los consultores son los propios directivos de Executive Portance. Tienen una gran experiencia adquirida en varios grupos internacionales y como propios empresarios. Actúan en una lógica de economía de recursos. Son capaces de generar un fuerte valor añadido concentrándose sobre los factores críticos del negocio o del cambio. Los métodos desarrollados son originales y permiten una real aceleración de la apropiación del cambio por los operativos.
Una sensibilidad multicultural
Los consultores de Executive Portance tienen una fuerte capacidad de adaptación y una real sensibilidad multicultural. Estudiaron en Europa y en los Estados Unidos, han vivido y trabajado en varios países en Europa y fuera de Europa.
Principios generales de intervención
Nuestra acción sigue los principios sobre los cuales construimos nuestra postura de consejo de síntesis y de transformación:
Un enfoque global: ponemos sistemáticamente cada una de nuestras acciones en perspectiva con los principales retos y desafíos de su empresa.
Un enfoque ético basado en la escucha y en el cuestionamiento de las diversas alternativas posibles con el respeto permanente de las personas.
una lógica proactiva de integración cuyo objetivo es de aportar un valor añadido de síntesis en función de los diferentes segmentos de personas afectadas por el cambio. Hace hincapié en los retos y en la anticipación de los riesgos relativos a la aplicación en los procesos y comportamientos.
Una voluntad de innovación que permite un mejor entendimiento de las situaciones complejas y aprovechar oportunidades con una verdadera contribución de valor.
Una voluntad de transferencia de competencias. Procuramos transferir nuestros conocimientos técnicos a los equipos, en términos de análisis estratégico, de conducta de proyectos, métodos de Management, etc.
Una actitud de tipo “coaching estratégico” para reforzar la autonomía y la responsabilidad de los protagonistas y producir con ellos soluciones adaptadas a su entorno estratégico.
Socios
José-Luis Bustamante
Ingeniero Arts et Métiers (1979) y Técnicas Espaciales Avanzadas
Especialista de la dirección por proyecto, comenzó su carrera como Ingeniero Sistemas de Armas en Dassault Aviación donde adquirió una experiencia significativa de la gestión de proyecto en entorno complejo.
Contribuyó en la realización de grandes programas aeronáuticos y espaciales (avión de combate Rafale, nave espacial europea, etc.) así como al desarrollo de equipamientos vanguardista en el ámbito de los cockpits de aeronaves.
En 1989, cambia de sector e ingresa en una Consultaría donde conduce, en un entorno internacional, numerosas misiones de estrategia, de mejora de la competitividad y restablecimiento de empresas en dificultad para multinacionales francesas y extranjeras. Desarrolla enfoques pragmáticos de desmultiplicación del cambio y contribuye a la difusión masiva de la cultura proyecto en France Telecom.
Adquiere una experiencia significativa de los cambios en el área del Management vinculados a grandes proyectos para los cuales aconseja Direcciones Generales, Direcciones de Sistemas de Información y Direcciones Operativas.
Constatando la dificultad de los Grupos para concretar su estrategia, funde en 2003 “Executive Sherpa”, luego “Executive Portance” con JC. Berlot. Se compromete en varias misiones con problemáticas de aplicación de proyectos con fuertes retos. Aconseja y acompaña a numerosos Grupos en la aplicación de reorganizaciones, de cambios culturales, de proyectos de desarrollo y acompaña individualmente Dirigentes así como a varios Directores de grandes proyectos.
Enseña a la escuela de comercio ESSEC de París y acompaña como profesor una veintena de estudiantes MBA.
Es el coautor de tres libros en francés: ¿“Dirigentes, qué hicieron? Un enfoque ético de la Dirección” (Village Mondial, 2002, introducido por Michel Bon), “Ser comprador por primera vez” (Ed Organisation, 2007, introducido por Thierry Morin), “Para una aplicación rápida y controlada. De la estrategia al terreno” (Ed Organisation, 2008).
Jean-Christophe Berlot
Ingeniero de l’Ecole Centrale de Paris (1981), Master of Science de Stanford University (EE.UU)
Empieza su carrera como Ingeniero de Desarrollo en Royal Dutch Shell, en Francia, luego en los Estados Unidos y los Países Bajos. Inicia y promueve el proyecto de Inteligencia Artificial del Grupo, participa en el proyecto internacional de desarrollo de los módulos de proceso y control de optimización en línea de las refinerías del Grupo.
Al final de 1989, entra en el Consejo, donde asume misiones en torno a la innovación y a la reducción del ciclo de concepción en la industria automóvil, el transporte de energía y las telecomunicaciones. Contribuye a la estrategia de varios Grupos europeos y establece las condiciones necesarias para las transformaciones de importancia como cambios de lógica de negocio, post fusiones/adquisiciones, gestión de proyectos.
A principios de 1998, toma la dirección de las Compras de la rama Alumbrado e Señalización del Grupo Valeo (120 compradores, 10 Divisiones a través del mundo, 700 MEuros de compras anuales). Es miembro de los Comités de Dirección de la Rama, y de las Compras del Grupo.
Funde “Portance” en 2001, luego “Executive Portance” en 2003. Desarrolla con JL. Bustamante una práctica de coaching estratégica y consejo de síntesis para los dirigentes, destinada a asegurar y acelerar la aplicación de sus proyectos estratégicos.
Desde 1999, es responsable de la enseñanza de las Compras al MBA del ESCP-EAP. Contribuye por otra parte a la enseñanza de las Ciencias Humanas en Ecole Centrale de Paris, donde anima módulos en torno a la toma de responsabilidad y la ética de dirección.
Es el autor de “¿La Crisis? ¡Es mí! ¿” (l’Harmattan, 1997, introducido por Yvon Gattaz) y coautor de tres libros en francés: ¿“Dirigentes, qué hicieron? Un enfoque ético de la Dirección” (Village Mondial, 2002, introducido por Michel Bon), “Ser comprador por primera vez” (Ed Organisation, 2007, introducido por Thierry Morin), “Para una aplicación rápida y controlada. De la estrategia al terreno” (Ed Organisation, 2008).
